|
Getting your Trinity Audio player ready...
|
El Recaudador de Impuestos del Condado de Miami-Dade, Dariel Fernandez, emitió la siguiente declaración explicando cómo se financia su oficina, qué la hace independiente y cómo continúa generando resultados para los residentes y gobiernos locales sin depender del Condado.
“No somos una dependencia del gobierno del Condado. Somos una oficina constitucionalmente independiente a nivel local”, señaló Fernandez. “Esa independencia importa. Nos permite mantener el enfoque en el servicio, no en la política, y garantiza que cada decisión que tomamos ponga a las personas en primer lugar.”
La Oficina del Recaudador de Impuestos se financia a través de tarifas por servicios establecidas por ley y una comisión del 2 por ciento autorizada por los Estatutos de Florida (Sección 195.087) y el Código Administrativo de Florida. No recibe fondos del fondo general del Condado. En cambio, su presupuesto se somete directamente al programa de Supervisión del Impuesto a la Propiedad (PTO, por sus siglas en inglés) del Departamento de Ingresos de Florida para su revisión independiente.
Según lo indicado en el Budget Planning Workbook oficial del PTO, esta estructura garantiza que “las autoridades fiscales que establecen las tasas impositivas no tengan influencia financiera ni presupuestaria sobre los recaudadores de impuestos que recaudan los impuestos a nivel local.”
Este año, la oficina inició una transición histórica al asumir la operación de las oficinas del DMV administradas por el estado en todo el Condado. La plantilla crece de 200 a más de 700 empleados, lo que amplía significativamente la capacidad de servicio. Aunque algunos han calificado este cambio como un mandato no financiado, Fernandez aclaró:
“El Estado de Florida no solo nos asignó nuevas responsabilidades. También definió claramente cómo debemos financiarlas,” explicó Fernandez.
“Operamos con las tarifas que generamos por servicios y las comisiones limitadas que estamos autorizados a retener por la recaudación de impuestos, según lo establece la ley estatal. Somos un modelo autosostenible que no solo cubre nuestros costos, sino que también distribuye miles de millones a los gobiernos locales. Es importante destacar que no tenemos superávit: cada año comenzamos desde cero.”
Desde que los votantes aprobaron la figura de los oficiales constitucionales en 2018, el Condado ha sabido que el Recaudador de Impuestos podría retener el 100 % de la comisión del 2 % por sus servicios de recaudación. Aun así, Fernandez presentó un presupuesto que devuelve más del 61 % de esa comisión al Condado y otras autoridades fiscales. La oficina utiliza primero los ingresos por servicios (como renovaciones de placas, registros y licencias), y la comisión se usa únicamente para cubrir la diferencia restante.
“La ley nos permite retener el 100 %, pero nosotros priorizamos la eficiencia,” añadió.
Para ayudar al Condado a enfrentar su déficit presupuestario, Fernandez trabajó estrechamente con el Presidente de la Comisión del Condado de Miami-Dade, Anthony Rodríguez, para implementar una excepción única que permita devolver fondos de manera anticipada y estratégica, antes de lo requerido por la ley.
En sus primeros 200 días, la oficina ha recaudado y distribuido más de 9.6 mil millones de dólares al Condado, la Junta Escolar, los municipios y más de 30 autoridades fiscales. Estos fondos respaldan servicios esenciales como la policía, bomberos, saneamiento, parques, bibliotecas e infraestructura.
Fernandez también renunció voluntariamente a la comisión del 2 % sobre las recaudaciones de los municipios y del Área de Servicios Municipales No Incorporada (UMSA), devolviendo casi 40 millones de dólares directamente a los gobiernos locales.
Además, la oficina ha invertido estratégicamente los fondos recaudados y ya ha devuelto más de 15 millones de dólares en rendimientos por intereses a las autoridades fiscales mediante distribuciones trimestrales.
“Cada dólar que administramos pertenece al público, y así lo tratamos,” dijo Fernandez. “No estamos aquí para construir burocracia. Estamos aquí para construir confianza y devolver valor a los residentes de Miami-Dade.”
Para ampliar el acceso, la oficina ha abierto centros de servicio completo en:
- Downtown Miami
- Midway Crossings
- Miami Central
- North Dade Justice Center
- Kendall
- Florida City
- Coral Gables (próximamente)
- Miami Beach (próximamente)
También se planean oficinas en Miami Gardens, Hialeah Gardens y Northside.
La oficina ha desplegado cinco quioscos de autoservicio en tiendas Publix ubicadas en Doral, Homestead, West Kendall, Miami Beach y The Falls. Estos quioscos han realizado miles de transacciones en solo tres meses.
Por primera vez, hay horarios disponibles los sábados, incluyendo un tercer sábado dedicado cada mes para la comunidad neurodivergente en la oficina del Downtown. Además, un nuevo sistema virtual de atención sin cita ha reducido significativamente los tiempos de espera en todas las ubicaciones.
Para el año fiscal 2025–2026, la oficina proyecta distribuir más de 10 mil millones de dólares en fondos públicos mediante recaudaciones, rendimientos de intereses e inversiones estratégicas.
“Así es como debería verse el gobierno: eficiente, responsable y centrado en las necesidades de la gente,” concluyó Fernandez. “No solo recaudamos ingresos. Devolvemos valor, ampliamos el acceso y modernizamos la forma en que se presta el servicio público en el Condado de Miami-Dade.”
